虎跃龙腾迎接盛世 铸造机加造就辉煌

    临近新年，一年一度的年终总结会议也拉开了帷幕，铸造和加工两个分慈溪市汇丽机电有限公司于1月10日及24日分别召开总结会议，旨在通过对过去一年的总结分析以促进虎年更好的发展。

    慈溪市汇丽机电董事长罗明强及总经理罗宇均出席了两分公司的年度总结会议。会上，两分公司经理对2009年的经营状况进行陈述。铸造分公司胡经理从宏观角度讲解了金融危机下我公司发展的现状、机遇及对策，从公司2009年各项指标完成情况、生产管理、技术、质量管理和新品开发、设备管理和技术改造、供应保障等方面进行了总结，提出了2010年度工作目标和思路，公布了公司1、2、3、4号文件，分别对各项管理工作做了部署及安排。加工分公司徐经理对2009年的生产完成情况及2010年工作目标作了详尽阐述。他指出，2009年由于受到金融危机的影响，公司在去年建立起来的生产结构体系受了一定影响，生产经营受到了很大的挑战。在这种情况下，公司领导审时度势，采取各种措施积极应对危机。至年底，公司基本上走出金融危机的阴影，为大家交上一份合格的答卷。在经济指标的完成情况方面，总体来说都有不同程度的回落，但在产品结构以及经济附加值上都有很大的提升，这表明我公司向技术密集型企业的战略转型已取得实质性进展。在新品试制、质量管理、技术工作等方面，加工分公司较往年有显著提高。因此，徐经理在2010年的工作计划中提出提高加工档次、提升过程效率，使加工分公司为汇丽做出更大的贡献。

    在铸造和机加分公司的总结会上，罗明强董事长通过自己的亲身体会和多年的管理心得、经验，深入浅出分析了目前铸造、加工存在的问题，并提出了工作要求和工作方法。首先要从关注细节，从源头抓起；其次各级领导干部要有敏感性、洞察力、主动性、上进心、要有思路，工作上要有激情；在人才方面要选拔、选用、培养、锻炼、培训、留住，要提倡不拘一格降人才，不论资排辈，有能力的要破格提拔，特别是年轻人；再次要关注几个原则：一是一个领导原则，一级服从一级，绝对服从原则；二是做好事情的原则；三是客户第一的原则。客户需要什么？有没有信心、恒心，让客户认同你，赞赏你，进而信任你。他再三强调，客户是皇帝，我所做的一切都是为了使您满意。正是这种精神的存在，汇丽才拥有今朝的辉煌。使汇丽的员工成为一支敢打硬仗的队伍，使汇丽成为一个充满活力的公司。

    通过两次会议的举行，让慈溪市汇丽机电员工更深切的感受到公司的发展现状，也更深切的体验到要时刻保持主人翁的精神，真正意义上做到以厂为家。面对崭新的2010年，大家表示要拿出十足的干劲，为早日实现世界一流的机电制造企业而奋斗。